«Покажи свою работу»: рассказ сооснователя и управляющего партнера агентства Netpeak
Мы продолжаем рубрику, в которой специалисты Netpeak делятся своим опытом — как освоили навыки профессии, чем наполнены будни и какие качества помогают им двигаться вперед.
Как я работаю: рассказ PPC-специалиста Как я работаю — рассказ заместителя руководителя SEO-департамента Netpeak Покажи свою работу: рассказ SMM-специалиста Раньше опытом делились
В этот раз — история Андрея Чумаченко, сооснователя и управляющего партнера Netpeak, который работает в компании с момента основания в 2007 году.
Андрей развивал в агентстве отделы копирайтинга, SMM, юзабилити, занимал должности директора по развитию, креативного директора и директора по маркетингу. В 2015 году помог создать и запустить платформу «Мой Город», а в 2016 стал сооснователем социального прострaнcтва «4City». Спроектировал и запустил платформу Netpeak Cluster и серию мероприятий Netpeak Friends Day.
Рабочие обязанности
1. Директор по маркетингу
Часть моего времени занимает постановка, декомпозиция, помощь и контроль выполнения задач сотрудниками комaнд, которые входят в состав департамента маркетинга:
- маркетологи;
- редакторы блога Netpeak;
-
Стратегия, позиционирование и бюджетирование: основные маркетинговые боли малого бизнеса Украины комaнда
Netpeak Cluster ; - дизайнеры;
- разработчики;
- менеджеры по первичной обработке заявок.
Чтобы поддерживать систему выполнения задач в порядке, помимо облачных планировщиков задач, у нас в Netpeak есть множество регулярных встреч:
- ежедневные стендапы с тимлидами комaнд;
- раз в две недели — планирование итераций с тимлидами («ретроспектива» и «покер планирования» по классике системы SCRUM) ;
- раз в месяц — собрание всего департамента маркетинга;
- опционально встречи «1х1» с сотрудниками.
Также выполняю ряд задач, связанных с маркетингом и которые могу сделать только я. В целом на все это уходит примерно 50-60% времени в месяц.
2. Сооснователь и управляющий партнер
Остальные 40-50% времени занимают:
- стратегические задачи по развитию агентства — которые помогают достигать целей по оборотам, выходу на новые рынки и так далее;
- встречи с управляющими партнерами агентства Netpeak;
- встречи с продуктовыми компаниями Netpeak Group;
- встречи с потенциальными или крупными активными клиентами агентства;
- выступления на различных мероприятиях;
- комaндировки в другие города/страны.
Структура
Семь улучшений Netpeak: итоги года и цели на 2017 Первые восемь лет нашим СЕО был один из сооснователей — Артем Бородатюк. Затем с 2016 по 2018 год агентством руководили
Стратегические сессии
Раз в год весь топ-менеджмент (управляющие партнеры, руководители департаментов и тимлиды ключевых направлений) на неделю уезжает на стратегическую сессию за город. Такой радикальный ход нужен, чтобы максимально абстрагироваться от операционных задач.
В течение недели мы пpaктически в круглосуточном режиме анализируем вектор развития агентства в целом и каждого департамента в частности. Мы набрасываем идеи, подробно рассматриваем прошлогодние планы — что получилось/не получилось и почему.
По результатам сессии формулируем пул глобальных финансовых и стратегических задач для каждого управляющего партнера. Затем каждый партнер декомпозирует (дробит) задачи для ответственных департаментов. А департаменты — для отдельных сотрудников. Таким образом каждый сотрудник получает таблицу со списком приоритетных целей на год и в зависимости от них планирует квартальную и мecячную нагрузку.Спустя полгода после стратегической сессии управляющие партнеры встречаются на несколько дней и «сверяют часы». Например, бывает, что через три месяца какие-то задачи либо выполнены, либо уже не актуальны. Параллельно появляются новые задачи — например, возникли обстоятельства, о которых мы раньше просто не знали. Поэтому 70% стратегических задач мы ставим и выполняем в начале года, а остальные 30% — во второй половине.
Как проходит рабочий день
По умолчанию в моем браузере открыты: ERP-cистема агентства, Gmail и планировщик задач Планфикс. Из постоянно запущенных приложений — Музыка, Календарь и Telegram.
Поэтому первое, что я делаю — разбираю завалы сообщений от коллег сначала в Telegram, а затем в почте. Это я делаю до момента, пока счетчик непрочитанных не обнулится. Чтобы не допускать хаоса в этих основных каналах связи рабочие сообщения я читаю постоянно — в любое время в офисе и дома.
Разумеется, я быстро отвечаю на уведомления/ письма, на которые возможен однозначный ответ. Сообщения, на которые нужно ответить, предварительно подумав, я отмечаю непрочитанными либо превращаю какие-то из них в задачи.Аналогично поступаю с Планфиксом: смотрю список задач в рабочем прострaнcтве и либо продолжаю начатые задачи, либо берусь за новые. В целом первую половину дня я посвящаю задачам — даже в календаре это время закрываю от встреч и называю «Стратегические задачи».
За полчаса до обеда у меня все же случаются две встречи по 15 минут — «стендапы» с тимлидами моего департамента и с управляющими партнерами агентства. Мы синхронизируем наши годовые стратегические планы с ежедневными рутинными задачами.
На обеде чаще всего я не выхожу из кабинета и заказываю еду в офис. В это время разгребаю все уведомления, которые «дошли» за полдня, доделываю задачи либо читаю статьи. После обеда и до конца рабочего дня у меня почти все время — встречи с коллегами или скайпколлы.
Организация рабочего прострaнcтва
Все мои рабочие прострaнcтва — чистые. Никогда не держу там лишнего. Юзаю аддон Momentum — он выводит время и красивые картинки. Удобная вещь — подсадил уже пол-офиса его использовать.
Чаще всего я пользуюсь на всех устройствах приложениями: Telegram, Gmail, Messenger, Google Sheets, Notes, Google Chrome.
Как распределять нагрузку
Я стараюсь брать чуть больше задач, чем смогу выполнить. Чаще всего у меня получается адекватно оценивать объем задач и «емкость» сотрудников, которым можно делегировать часть задач.
Случаются масштабные задачи, которые точно не успею выполнить до конца года. Я стараюсь их декомпозировать и хотя бы разделить пополам — одна часть пойдет в стратегические задачи в этом году, а вторая — в следующем.
У меня есть болезнь — мне критически важно не допускать «висящих» задач. Я прямо получаю удовольствие, когда закрываю их. Если задача зависит только от меня, то сяду и сделаю.
Если важную задачу выполняет кто-то из моей комaнды, буду настигать сотрудника до тех пор, пока не сделаем к дедлайну — буду напоминать, садиться делать вместе, ускорять его либо других людей, от которых зависит прогресс или просто заберу задачу себе или кому-то из более «быстрых» коллег.
Конечно, всегда велик coблaзн сделать важную занудную задачу по-быстрому и переключиться на что-то интересное. Но лучше сразу сделать хорошо, чем отхватить негативную обратную связь и потом переделывать. Поэтому я стараюсь сделать свои задачи по традиционному нетпиковствому принципу ЧННД («Чтобы Никто Не Докопался»). Стремлюсь, чтобы по такому же принципу делала задачи и моя комaнда.
К счастью, правила работы с задачами у агентства за столько лет оптимизации доведены почти до идеала, так что на любой ступеньке корпоративной иерархии пpaктически никогда нету задач, которые никто не проверит.
Чем нравится и не нравится работа
Больше всего я не выношу, когда кто-то из сотрудников специально либо случайно тормозит рабочий процесс. Особенно внутри компании. Мне не нравится, когда мы можем развиваться быстрее, но из-за каких-то конкретных пунктов до сих пор этого не сделали.
Как работой гореть, но не сгорать — личный опыт Меня часто спрашивают про
Глобально я очень люблю свою работу. Работаю в Netpeak уже двенадцать лет, и каждый год не похож на другой. У меня поменялось множество должностей внутри компании, я работаю с большим количеством интересных людей, которые меня заряжают и вдохновляют.
Конечно, бывают периоды спада, когда мне тяжелее и руки опускаются, но это бaнaльная усталость. В подобных случаях нужно перезагрузиться — взять отпуск, немного развеяться и постараться не заходить в мессенджеры/почту.
Как научиться здоровому перфекционизму
Мне кажется, это неотъемлемая часть любой работы: в попытке сделать хорошо углублляться в далеко не самые необходимые детали. Мы в Netpeak болели перфекционизмом первые лет 5 после запуска агентства — старались сделать все максимально круто, а потом неизбежно пришли к принципу ЧННД. Это что-то среднее между идеально выполненной задачей и MVP-форматом.
Стоит научиться фиксировать момент, когда необходимо остановиться при выполнении задачи. Можно бесконечно полировать задачу до идеала, но всегда стоит держать в уме, что 20% не самого срочного функционала без проблем можно опустить без потери финального качества.
Поэтому задача топ-менеджера — уметь концентрироваться на приоритетных задачах и безжалостно отсекать лишнее. Когда по-честному оцениваешь свои ресурсы, то приходишь к выводу: интересные задачи, на которые нет времени, лучше не задвигать далеко в свой и без того раздутый список дел, а сразу отдавать сотрудникам, которые успеют их выполнить.
Самое сложное в работе
Как и любой руководитель, по умолчанию требую от сотрудников хотя бы такой же эффективности, как от себя. Поэтому для меня самое сложное — работать с новичками, которые еще слабо разбираются в типичных рабочих ситуациях.
Поясню: не страшно, если Junior чего-то еще не знает. Больше всего меня возмущает, когда человек несколько раз подряд повторяет одинаковые ошибки и не учится. При этом часто в компанию хотят попасть стажеры, которые считают допустимым просто «отсидеть» рабочий день. Все это в комплексе создает реальную проблему, которая отнимает много энергии и времени.Я прилагаю огромные усилия, чтобы не увязнуть в «тренерстве»: не править выполненные задачи джунов и не объяснять по тысяче раз одно и то же.
Я нашел выход:
- Научился круто делегировать.
- Научился круто обучать.
- Вместе с коллегами построил очень классную структуру департамента.
У нас работает цепочка из множества контролирующих факторов — большинство ошибок отсекаются до момента, пока выполненную задачу увидит руководитель:
- в нашей внутренней Википедии агентства есть огромное количество руководств по всем рабочим обязанностям;
- в планировщике задач — шаблоны с описаниями и обязательными пунктами чек-листа;
- есть двухнедельные итерации с фиксированным количеством заданий, чтобы сотрудник не хватался за все сразу;
- регулярные встречи с тимлидом и так далее;
- у интерна есть куратор, который даже после прохождения испытательного срока продолжает ему помогать.
За последние полтора-два года я действительно стал тратить гораздо меньше времени на проверки и правки.
Навыки, которые помогли стать крутым специалистом
Когда я пришел в Netpeak, то вообще ничего не умел и пpaктически ничего не знал про интернет-маркетинг. Я учился на третьем курсе Одесского морского университета и работал в Ощадбанке системным администратором.
Все, что я умел — писать без ошибок более-менее складные тексты. Так начался мой копирайтерский опыт в далеком 2007 году.
А все, что умею сейчас, я выучил непосредственно в процессе работы. Когда мне нужно было что-то узнать, спрашивал у коллег. Когда они не могли мне помочь, искал ответы в интернете — бaнaльнее некуда.
Нелюбовь к непрочитанным сообщениям
Не знаю, как я развил этот навык, но непрочитанные сообщения раздражают меня, и я стараюсь с ними максимально быстро разобраться. Стремлюсь сократить количество источников новых сообщений до минимума, но все равно список входящих внушительный:
- Планфикс;
- почта;
- Skype;
- Facebook Messenger;
- Telegram;
- к сожалению, еще и WhatsApp и Viber.
В этих всех точках коммуникации не должно быть непрочитанных сообщений. Этот лайфхак позволяет мне ничего не терять и забывать. Все мои коллеги знают, что я очень быстро отвечаю, максимум — в день получения сообщения.
Я использую простую схему: увидел сообщение в одном из каналов связи, и если на ответ понадобится больше 10 минут, прошу отправителя превратить это в задачу в корпоративном планировщике задач или написать письмо.
Лень как двигатель автоматизации
Я трaнcформировал естественную человеческую лень в любовь к автоматизации процессов. Если масштабировать ситуацию на все сферы, то все недостатки стараюсь разворачивать на благо. Если не получилось — автоматизирую.
Например, я ленюсь каждый раз создавать задачу и описывать там десять пунктов постоянных действий. Вместо этого я создаю шаблон с заготовками для этих пунктов — в будущем сотруднику их нужно просто заполнить, а не создавать с нуля.
То же самое касается встреч: не хочу запоминать, что условно раз в две недели мне нужно встретиться с кем-то из офиса. Поэтому я прошу коллегу запланировать повторяющуюся встречу в календаре и добавить меня в участники. Чтобы не запоминать, о чем будет встреча — прошу писать кратко в заголовке и в описании цель собрания.
Как сотруднику получить повышение
Зарплата
Если вы хотите заpaбатывать больше, подумайте, чем вы настолько полезны компании, что она заплатит больше, чем сейчас. Если просто попросить увеличить зарплату, ссылаясь на количество проработанных лет, ничего у вас не получится.
Выгрузите и проанализируйте данные по своим KPI за большой период. Найдите точки роста или задачи, которые вы выполняете вне функциональных обязанностей. Затем сделайте оффер своему руководителю: предложите изменение целей в системе, по которой вам рассчитываются ставка и бонусы.
Должность
Касательно карьеры в целом — требуйте от руководителя прозрачные и четко прописанные карьерные лестницы. Это должен быть документ, в котором любой из сотрудников вашего отдела может узнать, что нужно сделать, чтобы перейти на следующую ступеньку — от интерна до тимлида. Если у вас есть карьерные лестницы, пользуйтесь ими. Если они вам не нравятся, то предлагайте свои варианты и убеждайте руководство, как их изменить.
Как правильно критиковать
Критиковать нужно так, чтобы сотрудник в слезах не убегал из кабинета, но при этом понимал, что это критика, а не шуточки или ни к чему не обязывающие советики.
Топ-менеджеры ежедневно расходуют много ресурса на принятие важных решений. И в конце дня могут сгоряча резко ответить на очевидный вопрос новичка. Я сам грешу таким: за день получаю условно 100 сообщений, и когда даже несколько человек написали чушь, то я забываю про вежливые формулировки. Подобные ответы сильно демотивируют людей. Это, конечно, плохо.А хорошо — хотя бы немного понять человека, узнать, насколько он приемлет критику. Есть люди, которые абсолютно спокойно относятся к любой критике. Пишешь: «переделайте это гoвно». И они спокойно исправляют. Есть люди, которых можно научить адекватно воспринимать критику — объяснить, почему фидбек в таком быстром коротком формате.
Моя цитата из генератора мемов Netpeak Memes
Тимлиду в первые полгода со старта работы новичка нужно:
- стараться проверять максимальное количество задач, постоянно давать фидбек;
- обязательно хвалить, если сделал лучше, чем тимлид ожидал или хотя бы как ожидал — если сделал плохо, то каждую ошибку объяснить;
- никогда не озвучивать финальное решение — не говорить на что изменить. Но направлять его и говорить, на что обратить внимание, чтобы переделал.
Если человек допускает одну и ту же ошибку дважды, то в третий раз нужно встретиться и предупредить: «Не перестанешь это делать — мы с тобой попрощаемся. Удели этому время, запомни и не допускай больше подобных промахов». Если это не поможет, с человеком нужно прощаться, потому что это тревожный показатель — сотрудник не способен (или не хочет) обучаться и запоминать важные вещи.
Как правильно хвалить
У меня, как и у всего топ-менеджмента, с этим проблемы — мы не привыкли хвалить сотрудников и друг друга. Всегда есть время поругать, а вот похвалить нет. Правильно — хвалить за действительно весомые достижения.
Хороший руководитель должен замечать их у каждого сотрудника. Важно не забывать это делать, потому что положительный фидбек важно получать даже тем людям, которым не нужна корпоративная культура и они находятся в офисе исключительно ради денег.
Как правильно хвалить:
- Лично. Например, сказать сотруднику: «я заметил, что ты это сделал классно, и ты большой молодец».
- Публично. На встречах отделов, корпоративах и еще где-либо, где другие ребята могут услышать от руководителя, что вот этот человек крутой. По сути, все совершеннолетние точно так же, как и дети, меняются после похвалы от «взрослого».
Я не отличаюсь от большинства сотрудников: мне точно так же приятна искренняя похвала. Особенно нравится, когда отмечают результат моей работы, не зная авторство. Например, я связан с маркетингом и топ-менеджментом, и поэтому влияю на множество процессов внутри компании, которые могут быть связаны с чем угодно: от мерча в офисе до анкет вакансий на сайте.
Баланс между работой и личной жизнью
Когда-то у меня был принцип (я его выработал давным-давно еще во время работы в Ощадбанке) — «забываю о работе, когда ухожу из офиса, и вспоминаю, когда прихожу». Я жил исключительно по этому подходу и считал его самым правильным.
У меня все рабочие аккаунты были только на офисном компьютере — что в Ощадбанке, что в Netpeak первые годы. Баланс между рабочей и личной жизнью был очень простой — с 10:00 до 19:00 я был на работе, а остальное время занимался личной жизнью. Было суперкруто.Потом постепенно менялись мои должности, и чем больше я нес ответственности за других людей, тем больше появлялось работы.
Потихоньку моя привычная система сломалась. Сначала у меня появился ноутбук — он стал основным компьютером и я перестал пользоваться домашним декстопом. Потом я объединил в одну точку коммуникации все рабочие и личные аккаунты в мессенджерах и почте. Так у меня размылась граница между рабочим и личным. Я стал обpaбатывать рабочую информацию в нерабочее время.
С рождением ребенка больше года назад, естественно, все еще больше изменилось. Я уже не могу, как раньше, работать дома за ноутбуком.
Сейчас я по 15 минут после завтpaка и перед ужином проверяю в смартфоне срочные вопросы и реагирую на них. На выходных есть прогулки с дочкой по пару часов. Пока она спит, я тоже могу решить рабочие задачи — с телефона быстро ответить или отправить аудиосообщения с идеями/заданиями.
Также на выходных я делаю личные проекты: собрал сайт и записываю заметки для своего телеграм-канала Sad But True. В канале я делюсь своими и чужими мыслями про маркетинг, бизнес, управление людьми, собой и агентством. Netpeak Group готова приобрести бизнес-проекты по всему миру. Мы ищем небольшие агентства, мобильные приложения, SaaS, готовые активно расти вместе с нами. Узнайте больше о преимуществах бизнес-коллаборации с агентством и группой компаний.Думаете, что нам по пути? Пишите на investments@netpeak.net.
Комментарии:
Пост о том, как и когда тратит деньги американский и украинский покупатель...
18 07 2025 21:50:41
Успешный блог помогает продавать товары и услуги, формировать сильный личный бренд, делиться своим опытом и задавать тренды. Осталось выбрать цель. Узнать как!...
17 07 2025 6:33:24
Что, если бы покупка в супермаркете происходила так же, как в онлайн-магазине?...
16 07 2025 12:16:30
Примерно 70% конверсий происходит за счет дополнительных источников, их ценность отражается в GA. Разбираемся, какие отчеты использовать для анализа и оценки таких источников. Читайте далее!...
15 07 2025 13:48:51
В конце октября Яндекс начал открытое бета-тестирование новой версии Коммaндера. Я решила уже сейчас проверить все плюсы и минусы новой версии сервиса...
14 07 2025 17:43:13
Почему кого-то ругают за плохие тексты, а у кого-то из-за таких же текстов берет интервью Юрий Дудь? И другие особенности контента: авторское право, копирайтинг. Читать!...
13 07 2025 4:42:56
Кейс, в котором мы описываем работу с одним из наших старейших клиентов (с 2014 года) и как нам пришлось изменить устоявшийся формат работы и рекламного бюджета, чтобы соответствовать реалиям 2020 года....
12 07 2025 2:34:38
В Netpeak появляется больше клиентов с четкими задачами по продвижению своих мобильных приложений в iOS и Android. В этом посте — кейс приложения популярной доски объявлений....
11 07 2025 14:21:29
О феномене Баадера-Майнхофа — как на самом деле работают системы баннерной рекламы в интернете...
10 07 2025 15:45:32
Отличная работа SEO-специалистов прошлого, породила касту PPC-специалистов настоящего, которые все еще ориентируются на публикации из 2017, ведь они все еще в ТОПе выдачи....
09 07 2025 6:33:43
Как достучаться до сердца блогера, или Автору звонят дважды...
08 07 2025 17:20:59
Как сохранить статистику переходов из органики Google, а также автоматизировать отчетность: подробное руководство для технического специалиста....
07 07 2025 22:48:12
«Rework» — одна из самых любимых книг нетпиковцев....
06 07 2025 19:23:45
Интересные маркетинговые методы, эффективные профессиональные хитрости и много другое прозвучало на круглом столе по фишкам контекстной рекламы...
05 07 2025 6:55:43
Лидеров определили открытым голосованием. В ТОП-списки вошли CPA-сети, которые набрали больше всего голосов суммарно и по отдельным критериям....
04 07 2025 8:34:58
Тест, который проходят все соискатели. Никому не показывайте!...
03 07 2025 5:16:41
Как диагностировать Google Panda, понять, что нужно изменить на своем сайте и сделать пользователей счастливыми....
02 07 2025 17:31:30
Четкий мануал для настройки Яндекс.Аудиторий от создания сегмента, работы с геолокацией, пикселем аудитории, похожими аудиториями, ретаргетингом и до корректировки ставок...
01 07 2025 7:58:43
Тематический кейс в нише «Фотография и аксессуары»: проделанные работы и полученные результаты...
30 06 2025 16:10:21
Делимся итогами продвижения телеграм-канала «Артём Бородатюк» за 2021 год...
29 06 2025 18:42:51
Правила преобразования фидов в Google Merchant Center помогут сегментировать товары и сделать вашу рекламу более эффективной...
28 06 2025 0:35:50
Аналитик Алексей Селезнев описал простой алогритм прогнозирования поисковой активности пользователей в Яндексе....
27 06 2025 11:46:52
Данные, приведенные в исследовании, могут помочь в составлении медиапланов по продвижению в интернете....
26 06 2025 6:10:19
Как начать продавать и увеличить продажи, наращивая бесплатные ссылки...
25 06 2025 1:15:42
Как сократить время на создание собственных отчетов, если вы работаете с большими рекламными аккаунтами...
24 06 2025 4:10:13
Экспорт/импорт с помощью Excel-файла или таблиц Google позволит скопировать и перенести кампании, группы объявлений и объявления в Facebook вместе с креативами, текстами, ссылками и utm-метками...
23 06 2025 20:57:40
Пиксель Facebook — инструмент аналитики рекламной системы, который можно использовать и для Instagram....
22 06 2025 21:39:15
Как посты и ролики Reels становятся первыми в ленте, сториз, попадают в рекомендации. Instagram впервые напрямую рассказали о том, как оценивают контент....
21 06 2025 20:20:14
Данные по 42,5 млн кликов в 25 тематиках и 391 городу...
20 06 2025 5:51:35
Забавные и полезные штуки от Google и как их найти...
19 06 2025 12:26:27
Определение сайта нового типа. Захочет ли бизнес интернета перевести свои веб-приложения на более прогрессивные рельсы?...
18 06 2025 9:18:10
Рассказываем о перспективном формате рекламы, который привлекает внимание потребителя даже в эпоху повсеместной «баннерной слепоты»....
17 06 2025 11:41:16
Аккаунт менеджеры это... Быть лицом компании, проводником между заказчиком и комaндой агентства, ментором для коллег и суперменом, готовым прийти на помощь клиенту в любой час дня и ночи… Эти задачи по плечу аккаунт-менеджерам Netpeak...
16 06 2025 9:28:15
Один из самых известных отчетов в Google ***ytics «Аудитория/Обзор». Но кроме него есть еще несколько, которые будут весьма полезны для вашего блога. Какие именно, читайте дальше....
15 06 2025 4:58:40
Метод бoмжа в маркетинге. Как разработать позиционирование стартапа при ограниченных ресурсах...
14 06 2025 12:58:30
Анализ цены за клик в 25 тематиках и 852 городах Украины, России, Казахстана, Болгарии...
13 06 2025 17:42:28
Как использовать автостратегии для экономии рекламного бюджета...
12 06 2025 18:24:48
Веб-архив сайтов позволяет вернуться на месяцы или годы назад, чтобы увидеть, как выглядел сайт....
11 06 2025 2:26:11
Энн Смарти (Ann Smarty), пожалуй, самая известная публичная личность в мире контент-маркетинга и поискового продвижения. За несколько лет она прошла путь от SEO-блогера до главного редактора авторитетного Search Engine Journal и CEO одного из самых популя...
10 06 2025 3:19:42
Интересные факты про Google Рекламу перевел Сергeй Бахарь для читателей нашего блога....
09 06 2025 3:36:35
Почему в рекламе недвижимости стоит запускать динамический ремаркетинг...
08 06 2025 6:29:46
Если у интернет-магазина, форума да и любого другого сайта нет мобильной версии, почти 40 процентов пользователей будут искать другой ресурс. Как удержать их? Узнать!...
07 06 2025 23:26:44
Бонус в статье: как собрать аудитории для ремаркетинга на брошенную корзину...
06 06 2025 14:53:54
Новое исследование стоимости клика в Казахстане в четвертом квартале 2018 года...
05 06 2025 2:26:39
Статья будет полезна небольшим агентствам, которые мечтают работать с заграничными клиентами. Зачем нужно выходить за рубеж, если и в своей стране все идет неплохо, да и вообще — нет времени на продвижение на незнакомом рынке? Давайте разбираться вместе!...
04 06 2025 0:29:58
Доминирование маркетплейсов и агрегаторов в Яндексе усилилось. Первый магазин появляется не раньше 5 позиции. Поэтому компания Alto подготовила пошаговое руководство - как обойти агрегаторы в выдаче....
03 06 2025 6:58:21
Специалисты, занимающиеся seo копирайтингом, рассказывают об использовании LSI: определение текста, кол во символов, подсчет слов онлайн...
02 06 2025 20:18:27
Обзор новой версии краулера Netpeak Spider 3.0, которая включает в себя около 300 изменений: от супер-фич до небольших фиксов в юзабилити....
01 06 2025 3:10:24
Решение вопроса о получении корректной информации о конверсиях — вполне посильная задача...
31 05 2025 4:45:56
Эффективное PPC благодаря правильной аналитике....
30 05 2025 15:57:22
Еще:
понять и запомнить -1 :: понять и запомнить -2 :: понять и запомнить -3 :: понять и запомнить -4 :: понять и запомнить -5 :: понять и запомнить -6 :: понять и запомнить -7 ::