Почему в США зарплаты СЕО приводят к дополнительным налогам?

В 2016 году Портленд (штат Орегон) обязал компании, где зарплата СЕО более чем в сто раз превышает среднюю зарплату сотрудников, платить дополнительные налоги. В 2020-м это сделало Сан-Франциско (штат Калифорния). Теперь о дополнительном налогообложении задумались штаты Вашингтон, Массачусетс, Род-Айленд. Вполне возможно, скоро о нем заговорят и на государственном уровне.
Что происходит? И какие уроки из этого можем извлечь мы?
Proposition L в Сан-Франциско
Одновременно с выборами президента в ноябре 2020 года, жители Сан-Франциско проголосовали за ряд законопроектов, влияющих на налогообложение бизнеса в городе. Один из них — Proposition L.
Действует нововведение по следующей схеме. В зависимости от того, во сколько раз зарплата CEO превышает зарплату среднестатистического работника, с компании взимается дополнительный налог:
- превышение в 100 и более раз — взимается 0,1% валовой выручки за год;
- в 200 и более раз — 0,2% за год;
- в 300 и более раз — 0,3% за год, —
и так далее вплоть до 0,6%.
Это касается крупных предприятий, которые платят налоги со своей валовой выручки, а не с расходов на зарплаты сотрудников.
Компании, которые платят налог с расходов на оплату труда, имеют более $1 миллиарда выручки, 1 000 сотрудников по всей стране и административные офисы в Сан-Франциско, будут платить дополнительные 0,4% — 2,4% от расходов на зарплаты. Процент коррелирует с отношением зарплаты CEO к зарплате среднестатистического работника (100:1, 200:1, 300:1 и так далее).
Сторонники нововведения рассчитывают, что дополнительные поступления в бюджет помогут городу преодолеть прогнозируемый дефицит в размере от $1,1 до $1,7 млрд в течение следующих двух лет. По другим прогнозам, с учетом тенденций роста зарплат директоров, бюджет может пополниться $150 миллиардами в течение 10 лет.
Противники же Proposition L считают, что такая попытка перераспределения богатства наоборот может уменьшить поступления в бюджет города. С введением норм, большим предприятиям будет выгоднее покинуть регион. Так они избавят себя от дополнительной налоговой нагрузки, а Сан-Франциско — от поступлений в бюджет.
Разрыв между зарплатами в десятки раз превысил прогноз
Пока большая часть населения Америки не знала, сколько реально получают директоры и собственники больших компаний, всё было спокойно.
Но в 2010 году президент США Баpaк Обама подписал Закон о реформировании Уолл-стрит и защите потребителей Додда – Франка, часто называемый просто «Законом Додда – Франка». Этот документ нацелен на преодоление финансового кризиса 2008 года. И, в частности, обязал публичные компании сообщать о разрывах в оплате труда генеральных директоров и остальных сотрудников.
Согласно нормативным документам Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), этот разрыв следует представлять в виде соотношения. Например, 20:1 означает, что зарплата СЕО в 20 раз больше средней зарплаты по предприятию.
Опубликованные данные перевернули сознание многих американцев. Например, CEO компании Mattel Марго Ге opгиадис в 2017 году заработал в 4987 раз больше, чем среднестатистический сотрудник. И это без учёта ежегодной премии. Его годовой доход составил $31,7 млн, тогда как среднестатистический сотрудник Mattel заработал $6271. Ради справедливости уточним, что 78% рабочей силы этой компании проживают за пределами США, где зарплаты намного ниже.
Грег Крид, CEO компании Yum Brands (бренды KFC, Pizza Hut и Taco Bell) в том же 2017 году заработал в 1358 раз больше, чем среднестатистический сотрудник компании.
CEO корпорации, владеющей брендами Lee, the North Face, Timberland и Vance получил в 1353 раз больше среднестатистического сотрудника. CEO Kohl’s — в 1264 раза больше. Зарплатное соотношение в табачной компании Philip Morris составило 990:1, в Marathon Petroleum — 935:1.
В 2019−2020 годах картина не изменилась. Доходы СЕО продолжили рост не пропорционально доходам сотрудников. По данным Американской федерации труда и Конгресса промышленных организаций (AFL-CIO) среднее соотношение по стране между зарплатой директоров и рабочих на сегодняшний день составляет 264:1.
В опубликованном в августе 2020 года отчете Института экономической политики (EPI) указано, что только в 2019 году вознаграждение генеральных директоров в США выросло на 14% и составило $21,3 млн в год, что в 320 раз больше средней зарплаты. В период с 1978 по 2019 год заработная плата генерального директора выросла на 1167%, а оплата труда типичного служащего за этот период — на 13,7%.
«Руководители получают больше, поскольку сами устанавливают себе оплату и поскольку большая часть их зарплаты (около 3/4) связана с акциями, а не потому, что они повышают производительность или обладают специфическими, востребованными навыками», — говорится во вступлении к отчёту. Соавтор отчета Лоуренс Мишель отметил, что рост зарплат генеральных директоров не соответствовал повышению производительности труда и происходил намного быстрее, чем рост прибыли.
Автор: Херлув Бидструп
Карикатуры с ненасытными капиталистами, объедающими трудовой народ на карикатурах начала ХХ века
Вполне логично, что в сложившемся информационном поле появились такие активисты, как Стив Новик в Портленде или Берни Сандерс в Сан-Франциско. Они выступили за введение налогов на «чрезмерность».
Теперь тему неравенства в Штатах развивают на разных уровнях. Вместе с разрывом в доходах между директорами и подчинёнными, в обществе активно обсуждают разницу в доходах между мужчинами и женщинами, белыми и рабочими с другим цветом кожи. Предлагают провести аудит зарплат, в зависимости от расы, пола и ceкcуальной ориентации.
«Капитализм сошел с реек», — написал в ответ на Института экономической политики министр труда США при Билле Клинтоне Роберт Райх.
Разрыв между заработной платой высших руководителей и обычных рабочих достиг сегодняшних размеров не за один год. Он увеличивался в течение последних 50 лет. Соотношение заработной платы генерального директора к зарплате работников выросло с 21:1 в 1965 году до 320:1 в 2019-м.
Твитт Роберта Райха, министра труда США при Билле Клинтоне.
Так чиновник отреагировал на отчет Института экономической политики.
Что делают с зарплатным неравенством в Европе
Идея сократить разрыв между доходами топ-менеджмента и рядовыми сотрудниками не нова для стран Европы.
Задолго до американского «Закона Додда – Франка», в 2002 году Великобритания ввела норму голосования акционеров за вознаграждение руководителей — так называемое «say on pay». Этот инструмент помог регулирующим органам бороться с чрезмерным вознаграждением руководителей в корпорациях. Постепенно правило приняли по всей Европе. А в 2016 году «право голоса» акционеров утвердили на уровне ЕС. Но дополнительных налогов, как в США, европейцы пока не вводили и решительных мер не предпринимали. Хоть и пытались.
Так, в марте 2013 года Конгресс профсоюзов Великобритании (TUC) выступил с предложением сначала обязать компании предоставлять информацию о соотношении зарплат руководителей к зарплатам остальных сотрудников. А затем — разработать методику и свести разрыв к значению 20:1. Но предложение профсоюзов не приняли.
«Значительно высокий уровень заработной платы директоров, чем у других сотрудников в одной компании, не может быть оправдан и пагубно сказывается на мopaльном духе и производительности персонала, — говорится в документе. — Следовательно, увеличение заработной платы для директоров должно соответствовать увеличению зарплат обычных сотрудников».
В ноябре того же 2013 года в Швейцарии состоялся референдум, инициированный Объединением социалистической молодёжи. На голосование вынесли закон 1:12. Согласно закону, СЕО больших предприятий не смогли бы получать зарплату, более чем в 12 раз превышающую минимальный оклад. Однако швейцарцы этот закон «завалили».
Во время кампании 1:12 молодые социалисты утверждали, что отношение заработной платы швейцарских генеральных директоров к средней заработной плате подскочило с 6:1 в 1984 году до 43:1 в 2011 году. Самый большой дисбаланс в оплате труда наблюдался в фармацевтической компании Roche, где зарплата СЕО в 236 раз превышала зарплату самого низкооплачиваемого работника. Другими фирмами, у которых соотношение превышало 200:1, были ABB, Novartis и Credit Suisse. За ними следовали Nestlé, UBS и Lindt & Sprungli.
Инициативы по уравниванию доходов топ-менеджмента и других сотрудников не нашли отклика в обществе.
Европейцы пpaктикуют другой метод борьбы с неравенством — прогрессивную систему налогообложения доходов физических лиц. Это когда размер подоходного налога зависит от размера дохода. Простыми словами: чем больше заpaбатываешь, тем больше платишь. Прогрессивная ставка установлена в Португалии, Франции, Нидерландах, Швейцарии, Швеции, Бельгии, Дании, Австрии, Греции, Испании, Великобритании, Люксембурге, Кипре, Мальте, Польше и других.
Используется она, кстати, и в США, но менее эффективно. Налоговые ставки там колeблются в диапазоне до 37%. Для сравнения, в Швеции максимальный налог на доход сегодня составляет 57,2%.
Шведы положительно отзываются о своей налоговой системе, уважают её и согласны платить высокие налоги в обмен на социальные гарантии, бесплатное образование и медицину. Они даже придумали свою философию жизни — лагом (lagom), суть которой состоит в умеренности: когда заpaбатывать нужно достаточно (без напряга), а жить для себя (в наслаждение). Американского «get rich or die trying» («разбогатей или умри, пытаясь») шведы не понимают.
Страна «без разрывов» — Япония
В 2009 году регулирующие органы Японии тоже начали требовать от публичных компаний раскрытия информации о заработной плате руководителей, получающих более 100 млн иен ($1,1 млн). Но оказалось, что таких меньше 300 из почти 4 тысяч компаний. К примеру, зарплаты СЕО Toyota и Panasonic не вошли в «чёрный список», потому что были меньше $1,1 млн.
Идеально выглядит в Японии и разница между зарплатами руководителей и другими сотрудниками. По данным Salary Explorer, она чётко скоординирована: средняя зарплата СЕО в Японии на 75% больше, чем у исполнительного и управленческого персонала. А зарплаты руководителей и менеджеров на 35% больше, чем у всех остальных сотрудников.
Как такое возможно?
Американский журналист Эзра Кляйн описал японский феномен так: «Просто руководителям тут платят не столько, сколько выдержит рынок; им платят столько, сколько примет культура».
В Японии зарплата СЕО, как и других служащих, зависит от многих формальных факторов. Например, от образования, опыта, навыков, стажа работы, места расположения компании и от пола. В результате, средняя зарплата японского гендиректора — около 1,22 млн йен в месяц ($11 тыс).
Есть ещё одно объяснение японского равенства — структура корпоративной собственности. В американских корпорациях зарплаты СЕО утверждают советы директоров, которые зачастую голосуют так, как скажет им генеральный директор (в обмен на их собственное благополучие). А в Японии все крупные корпорации частично принадлежат банкам. Они осуществляют реальный контроль над финансами.
В отношении подоходного налога. Япония также использует прогрессивную ставку налогообложения: от 5% до 45%. Максимальный налог платят физические лица с мecячным доходом от 40 млн йен ($381 тыс.)
Американские СЕО находят способ не платить налоги
Как только в Европе и США заговорили о зарплатном неравенстве и намерении заставить корпорации обнародовать зарплаты генеральных директоров, в бизнесе наметилась любопытная тенденция — руководители начали снижать свои денежные зарплаты до 1 доллара. Появился даже термин $1 salary club. В клуб однодолларовых зарплат вошли, в частности:
- Марк Цукерберг (Facebook) ;
- Эван Шпигель (Snapchat) ;
- Ларри Пейдж и Сергeй Брин (Google) ;
- Джек Дорси (Twitter) ;
- Ларри Эллисон (Oracle) ;
- Илон Маск (Tesla Motors) ;
- Дэвид Фило (Yahoo) и другие.
СЕО и раньше прибегали к сокращению своей зарплаты до $1. Например, Стив Джобс получал зарплату в размере $1 доллара в год в течение 15 лет (с 1997 по 2011). Правда, стоимость его акций в этот период увеличилась с $17,5 млн до $2,2 млрд, и Apple наградила его частным самолетом за $90 млн. Согласно данным Комиссии по ценным бумагам и биржам США, только в 2007 году Джобс реализовал из закрытых акций $647 млн.
Бизнес-колледж Фишера в 2011 году провёл исследование, которое показало: соглашаясь получать $1 в год, среднестатистический СЕО теряет $610 тысяч в качестве зарплаты, но получает $2 млн в виде других компенсаций, основанных на акциях.
«Зарплата генерального директора в 1 доллар является лишь уловкой, скрывающей стремление генеральных директоров получить ренту, — пишут исследователи. — Мы пришли к выводу, что зарплата генерального директора в 1 доллар не является жертвоприношением, это всего лишь оппортунистическое поведение более богатых, более самоуверенных и влиятельных руководителей».
Zachary Crockett / The Hustle
Кстати, вспомним, как в связи с пандемией COVID-19, гендиректоры крупных компаний заявляли о сокращении собственных зарплат. СМИ подавали такую информацию с долей иронии, отсылая читателей к реально полученным доходам СЕО.
Выводы
1. Как в эту картину мира вписываемся мы? Вопрос, скорее, риторический.
Дело не в низком подоходном налоге в постсоветских странах. Да, 10% в Казахстане, 13% в Российской Федерации и 18% в Украине — это намного ниже, чем в Нигерии (24%), Лаосе (25%) и ГонДypaсе (30%). Но в Европе есть страны, где доходы граждан облагаются и низкими ставками: например, Румыния (10%), Литва (15%), Венгрия (15%).
К слову, с 2021 года россияне, получающие доход выше 5 млн рублей в год, будут вместо 13% отчислять в бюджет 15%. Правда, не со всей суммы, а только с того, что превышает порог, но со всех доходов, а не только с зарплаты.
Однако, во-первых, подоходным налогом отчисления с зарплаты не заканчиваются.
Во-вторых, в отличие от шведов, которые хвалятся размером уплаченных налогов и на вопрос «сколько ты получаешь?» называть сумму брутто, украинцы, россияне, казахстанцы, часто не знают своей зарплаты до вычета налогов. И вряд ли кому-то это интересно. Главное, сколько получим на руки («белыми», «чёрными», «серыми»).
По этой причине долго будет неизвестен разрыв между зарплатами наших СЕО и работниками среднего звена.
2. Сложившаяся ситуация в Америке показала — тайное становится явным и тогда принимаются экстренные меры.
Вероятно, социально ответственному бизнесу стоит присмотреться к модели Японии и разработать прозрачную модель распределения прибыли, связав её с KPI сотрудников компании. При таком раскладе все участники процесса будут заинтересованы в развитии и возьмут долю ответственности за результат.
Комментарии:
На скорость и полноту результатов продвижения влияют конкретные риски. И некоторые из них можно выделить еще до начала сотрудничества. Рассказываем, какие именно....
16 04 2026 4:48:16
Раскрываем тайны показателя качества в рекламе гугл с помощью API...
15 04 2026 9:53:11
Образец рассылки от создателе Replyapp.io Олег Белозор, на которую ответили самые влиятельные эксперты в мире в2в продаж...
14 04 2026 22:53:49
Как быстро определить, что ваш подрядчик плохо работает с рекламной кампанией....
13 04 2026 12:51:33
Как и кто создает новые услуги в Netpeak и что нужно знать, уметь, чтобы это делать? Рассказывает Елена Воскобойник, специалист, которая иногда разpaбатывает их почти с нуля. Читать!...
12 04 2026 10:52:27
Сергeй Бахарь неустанно исследует Google Рекламу и рассказывает о новинках нашим читателям....
11 04 2026 20:44:34
Нескучный инструктаж на примере @netpeak_ua о том, зачем компании корпоративный Twitter для продвижения контента, компании или персоны. А еще про хештеги, поиск читателей, аналитику, стиль ведения вашего микроблога, создание сообщества и акции...
10 04 2026 23:37:32
Создание, установка и оптимизация title и мета-тегов keywords, description у сайта, построенного на системе Drupal...
09 04 2026 5:23:33
Решили перейти на Google ***ytics 4? Предлагаем разобраться, чем отличается инструмент от предыдущей версии и изучить новинки в отчетах «Демография» и «Технология»....
08 04 2026 19:32:21
Как использовать расширенное семантическое ядро для увеличения целевого трафика....
07 04 2026 5:13:28
Digital-маркетинг развивается и модернизируется: новые методы работы, инструменты и технологии. И стабильно растут требования к digital-специалистам. Чтобы оставаться в профессии, нужно мониторить тренды, отслеживать тенденции и повышать знания....
06 04 2026 5:10:55
Как настроить автоматическое обновление данных о товарах с помощью таблиц Google....
05 04 2026 7:51:28
От наличия отзывов зависит решение клиента купить товар или заказать услугу. Как правильно работать с репутацией? Разбираемся...
04 04 2026 20:48:53
Опыт, накопленный за более чем 10 лет работы в нише и упакованный в специальные предложения....
03 04 2026 8:52:32
Психологический бестселлер. Как достичь гармонии во всех делах и начать получать удовольствие от жизни, — об этом читайте в новой рецензии Константина Рябенко на книгу Михая Чиксентмихайи «Поток»....
02 04 2026 10:53:11
Фубольный клуб. Как увеличить ROMI (возврат маркетинговых инвестиций) в рекламных кампаниях — рассказываем на примере киевского интернет-магазина «Динамо»...
01 04 2026 0:58:18
Facebook buttons. Пора поделиться самым волнующим вопросом 2011-го года...
31 03 2026 21:21:18
ПриватБанк, АТБ и ДТЭК — эти бренды уже создали свои образовательные центры. Узнайте больше о том, как компании обучают своих сотрудников у нас и за рубежом. Читать дальше!...
30 03 2026 2:28:42
Дублирование контента на разных сайтах, ориентированных на рынки разных стран, например, на публику Канады...
29 03 2026 9:30:54
14 пунктов, которые помогут вам лучше изучить свой бизнес и подготовить эффективную SMM-стратегию...
28 03 2026 6:55:26
Распространенные ошибки продвижения B2B-компаний + стратегии того, как наращивать число активных подписчиков и потенциальных клиентов....
27 03 2026 7:37:37
Как определить, что SEO-продвижение не будет в тягость, что и кого читать начинающему специалисту...
26 03 2026 4:46:54
Как преодолеть онлайн писательский ступор, разобраться с рутиной и освободить время для экспериментов...
25 03 2026 15:12:50
Chrome Extensions экономят время тех, кто продвигает мобильные приложения...
24 03 2026 12:37:55
Анализируя поведение аудитории, вы сможете понять, почему клиенты приходят на сайт, почему уходят, и почему не делают заказы....
23 03 2026 13:57:26
Продвижение монобренда: особенности, трудности, подводные камни. Ниша здоровья и красоты....
22 03 2026 12:19:15
Динамический ремаркетинг — один из самых эффективных способов продаж для любой группы товаров. В этой статье мы поделимся тонкостями технической подготовки к запуску динамического ремаркетинга в Facebook....
21 03 2026 23:47:51
Стратегия продвижения, благодаря которой удалось снизить стоимость заявки от покупателей. Рассказываем об особенностях проведения акций в нише. Узнать больше!...
20 03 2026 23:34:35
Если вы автор телеграм-канала, то стоит задуматься об альтернативных контент-платформах. Мнение...
19 03 2026 16:48:52
Внедрение скрама, чтобы решить проблемы в управлении бизнесом, год работы на нем и отказ от методологии. Читайте об опыте Boosta, которая объединяет 9 SEO-комaнд на удаленке....
18 03 2026 18:27:58
Количество обращений выросло на 43,27%, а рынок перегрет — десятки компаний предлагают свою продукцию, услуги. Что делать, чтобы люди выбрали вас среди других игроков рынка (помимо качественного выполнения своей работы)? Читайте дальше!...
17 03 2026 18:28:35
Пять простых фишек для повышения привлекательности карточки товара....
16 03 2026 10:29:21
Как обезопасить себя от интернет-пиратов и защитить авторское право онлайн....
15 03 2026 0:46:17
Что нужно сделать, чтобы ваши объявления показывались только заинтересованным клиентам? В первую очередь, подобрать ключевые слова, релевантные запросу потенциального клиента и ориентированные на пользователей с мотивацией совершить действие....
14 03 2026 9:20:41
Cтоимость просмотра в Google Ads дешевле как минимум в два раза по сравнению со Smart TV...
13 03 2026 8:55:45
Какую тактику выбрать, чтобы написать внятный доклад. Хедлайнеры интернет-маркетинговых конференций делятся опытом...
12 03 2026 21:33:24
Читать только интернет-маркетологам, SMM, PPC и SEO-специалистам....
11 03 2026 0:28:46
Хотите узнать, сколько стоит клик в вашей тематике? Как эффективно распределить рекламный бюджет? В этом исследовании я изучил, сколько стоил клик в Google Ads и Яндекс.Директ в Казахстане...
10 03 2026 13:58:55
Как за полгода обновить корпоративный блог, зачем это может быть нужно. О том, как начинали с сегментации, внедряли SEO-рекомендации, оптимизировали ЧПУ, трaнcлитерацию, пагинацию и структуру блога вплоть до конкретной работы со статьями, рейтингами и их страницами...
09 03 2026 23:45:10
Alexa Rank учитывает как число страниц, так и количество просмотров страниц. Alexa Rank 1, что означает, что все сайты и сервисы Google посещают больше всего посетителей в интернете....
08 03 2026 6:38:35
Как делать мгновенный мониторинг изменений на сайтах? Марина Демьяненко предложила простое решение вопроса с помощью Kimono и таблиц Google....
07 03 2026 1:40:51
Какой рекламный инструмент использовать, чтобы получить максимальный результат...
06 03 2026 23:28:46
Бесплатный образовательный проект для предпринимателей Netpeak Cluster предлагает пять своих лучших вебинаров о нюансах онлайн-продвижения...
05 03 2026 14:35:20
Как борьба с зарплатным неравенством становится трендом...
04 03 2026 14:41:26
Когорта в google ***ytics позволяет снять любые претензии в духе «прошел уже целый месяц, где результаты»....
03 03 2026 22:34:46
В Twitter удобно собрать список потенциальных клиентов, чтобы время от времени посматривать за их новостями...
02 03 2026 18:49:20
Бесплатные CMS помогают решить много задач без привлечения программиста или самостоятельного изучения кодов. Но у таких движков есть свои недостатки. Узнать больше!...
01 03 2026 22:12:15
К чему стоит относиться с особенным вниманием при отправке рассылок. Грамматические ошибки, тема, прехедер и другие стратегически важные составляющие письма. Узнать больше!...
28 02 2026 1:39:16
Дизайнер, в частности технический дизайнер баннеров, — человек, который оформляет конкретную идею, текст и логотип в приемлемую визуальную форму. Все делают это по-разному, но конечный результат всегда зависит от четкости поставленной задачи...
27 02 2026 8:47:27
Исправление ошибок в тексте возможно с помощью онлайн-инструментов и стационарных программ...
26 02 2026 23:38:19
Еще:
понять и запомнить -1 :: понять и запомнить -2 :: понять и запомнить -3 :: понять и запомнить -4 :: понять и запомнить -5 :: понять и запомнить -6 :: понять и запомнить -7 ::